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  • 可曲撓橡膠軟接頭應(yīng)該抓住自己的立足點才能找
  •     在現(xiàn)代化的可曲撓橡膠軟接頭行業(yè)中,可曲撓橡膠軟接頭應(yīng)該抓住自己的立足點,面對定位的關(guān)鍵問題,企業(yè)要處理好變和不變的關(guān)系。不過可曲撓橡膠軟接頭企業(yè)在進行品牌定位之時,要有針對性,利用特定的形象,才能吸引特定的目標(biāo)群體。同時可曲撓橡膠軟接頭企業(yè)要不斷推出獨具特色的新產(chǎn)品,開發(fā)潛在的消費需求,尋求新的顧客增長點,以滿足消費者的多元化需求,以便順應(yīng)市場的發(fā)展。 
        針對可曲撓橡膠軟接頭行業(yè)的節(jié)能環(huán)保發(fā)展同時也強調(diào)更好地發(fā)揮市場配置資源作用,可見短期利益不能大幅損傷長期改革大計。 下限是穩(wěn)增長、保就業(yè),總體要完成年初中央經(jīng)濟工作會議制定的各項任務(wù)。能否緩解經(jīng)濟下行仍需關(guān)注在中央既著眼于當(dāng)前又考慮長遠的大體思路下,惠民生基礎(chǔ)設(shè)施和節(jié)能環(huán)保、信息化等新興產(chǎn)業(yè)投資是可行選擇。 
        在工廠建設(shè)上國外企業(yè)的做法與中國企業(yè)也有所不同。我國的企業(yè)先是搞基建,擴建生產(chǎn)廠房、增添生產(chǎn)設(shè)備,廠房是一擴再擴,追求大而全,現(xiàn)代氣派,并只想生產(chǎn)規(guī)模的擴大,忽視了新產(chǎn)品的和投入,產(chǎn)品后勁嚴重不足,而生產(chǎn)產(chǎn)品大部分是仿制,只生產(chǎn)普通低檔產(chǎn)品,過多地把精力投入市場經(jīng)營上,因而缺少核心競爭力。國內(nèi)的一些企業(yè)在搞時,較多的是參考其他廠商的設(shè)計,從而忽略了原始實驗數(shù)據(jù)的重要性,這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品只具有外形而沒有真正的靈魂。