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今天是：
- KYT型異徑橡膠接頭被綠色環(huán)保政策制約
- 發(fā)布日期：2018-12-25 12:14:29
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中國(guó)越來(lái)越多KYT型異徑橡膠接頭企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三重挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)危機(jī)與波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，已經(jīng)成為當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨的新問(wèn)題。首先，國(guó)際經(jīng)濟(jì)依舊處于低迷狀態(tài)中，國(guó)內(nèi)KYT型異徑橡膠接頭制造行業(yè)里面產(chǎn)生供大于求不利于市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀。因?yàn)閺母鲊?guó)的整體需求來(lái)看，當(dāng)前的KYT型異徑橡膠接頭行業(yè)的需求量并沒(méi)有生產(chǎn)出的那么大。其次，隨著材料價(jià)格的飆升和勞動(dòng)人員的成本增高，KYT型異徑橡膠接頭的生產(chǎn)成本也在隨之上漲。同時(shí)，行業(yè)稅的符合較重也是使得KYT型異徑橡膠接頭市場(chǎng)發(fā)展不快的原因。
KYT型異徑橡膠接頭企業(yè)發(fā)展大的阻礙來(lái)自于家族成員，所有權(quán)或控制權(quán)歸家族所有，以及至少有兩名或以上的家族成員在實(shí)際參與經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)?？茖W(xué)化的管理和的技術(shù)難以發(fā)揮作用使企業(yè)處于被動(dòng)局面。此前，華鼎一直在公司內(nèi)部實(shí)行的是獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，在一些員工受到嘉獎(jiǎng)甚至是重獎(jiǎng)的同時(shí)，因各種主客觀原因?qū)е碌墓ぷ魍瓿汕闆r不理想也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)上的處罰甚至是重罰。而后勤管理和設(shè)計(jì)等崗位每月的收入幾乎是固定的，獎(jiǎng)勵(lì)很少甚至沒(méi)有，在經(jīng)常被罰被扣后，一些員工收入減少，給員工留下了罰多獎(jiǎng)少的不良印象，導(dǎo)致了工作積性受到影響。特別是隨著公司生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，管理要求不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，各級(jí)管理干部和員工更是感到了前所未有的壓力。
針對(duì)這種情況，華鼎決定對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確立以“開(kāi)源減罰、降負(fù)提速、擴(kuò)能增收、注重績(jī)效"為核心的改進(jìn)思路，加大對(duì)創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進(jìn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出的干部、員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，力求在公司和部門(mén)內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)臺(tái)、互相激勵(lì)、互相感動(dòng)、互相支持、互相競(jìng)賽、互比貢獻(xiàn)的氛圍，并形成部門(mén)、車(chē)間、中心、公司多層級(jí)多形式的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
在這個(gè)新的機(jī)制中，一個(gè)重要內(nèi)容即是華鼎的中心主任有權(quán)對(duì)首次錯(cuò)誤、非責(zé)任過(guò)失、損失與后果不大、不嚴(yán)重的事件，從輕處罰或免與處罰，以批評(píng)幫助取而代之，實(shí)現(xiàn)減少的是經(jīng)濟(jì)處罰，提高的是工作品質(zhì)的目的。